Csaba Balázs, Unsplash
Ako premeniť bežné HR aktivity na strategickú ESG výhodu
Mnoho firiem dnes investuje do svojich zamestnancov. Ponúkajú flexibilnú pracovnú dobu, benefity, vzdelávanie, či podporu duševného zdravia. Dôvod je jasný. Chcú si udržať talentovaných ľudí a byť atraktívni na trhu práce.
Často si ani neuvedomujú, že tieto aktivity sú zároveň kľúčovou súčasťou ESG. Tým, že firmy cielene pracujú s ľudským kapitálom, už dnes napĺňajú sociálny pilier ESG, len o tom ešte nehovoria v správnych súvislostiach. A práve tu je veľký priestor na strategický posun.
How to turn routine HR activities into a strategic ESG advantage
Many companies today are investing in their employees. They offer flexible working hours, benefits, training, or mental health support. The reason is clear. They want to retain talented people and be attractive in the job market.
They often don’t even realize that these activities are also a key part of ESG. By working purposefully with human capital, companies are already fulfilling the social pillar of ESG, they just don’t talk about it in the right context. And this is where there is a lot of room for strategic shift.
Identifikujte, čo už robíte. Možno vás ESG prekvapí
Prvým krokom pre každú firmu je zmapovať, čo vo vzťahu k zamestnancom už robí. Často sa ukáže, že opatrenia, ktoré boli zavedené primárne kvôli konkurencieschopnosti a spokojnosti ľudí, sú zároveň významným príspevkom k ESG. Čo môže vaša firma už dnes vykazovať ako súčasť ESG?
- Flexibilné pracovné podmienky – práca na diaľku, flexibilná pracovná doba, kratší pracovný týždeň.
- Zdravie a wellbeing zamestnancov – duševná podpora, ergonomické pracoviská, prevencia vyhorenia.
- Diverzita a inklúzia – programy na podporu žien vo vedúcich pozíciách, zamestnávanie ľudí so zdravotným znevýhodnením.
- Vzdelávanie a rozvoj – interné školenia, mentoring, podpora rekvalifikácie.
- Etika a firemná kultúra – transparentné hodnotenie výkonu, rovnaké príležitosti pre všetkých.
Ak niečo z toho vaša firma už robí, máte výborný základ. Teraz ho stačí prepojiť s ESG štandardmi a správne o ňom komunikovať ako o súčasti vašej firemnej stratégie dlhodobej udržateľnosti.
Identify what you are already doing. ESG may surprise you
The first step for any company is to map out what it is already doing in relation to its employees. It often turns out that measures that were introduced primarily for the sake of competitiveness and people satisfaction are also a significant contribution to ESG. What can your company already report as part of ESG today?
- Flexible working conditions – remote work, flexible working hours, shorter work week.
- Employee health and wellbeing – mental support, ergonomic workplaces, burnout prevention.
- Diversity and inclusion – programs to support women in leadership positions, employment of people with disabilities.
- Education and development – internal training, mentoring, retraining support.
- Ethics and corporate culture – transparent performance evaluation, equal opportunities for all.
If your company is already doing any of these, you have a great foundation. Now you just need to connect it to ESG standards and communicate it properly as part of your company’s long-term sustainability strategy.
“Prvým krokom pre každú firmu je zmapovať, čo vo vzťahu k zamestnancom už robí. ”
The first step for any company is to map out what it is already doing in relation to its employees.
Naďa Roštek
Partnerka / Advokátka | Partner / Attorney
RUŽIČKA AND PARTNERS
Odmeňovanie a benefity: ESG nie je len o tom, koľko ľuďom zaplatíte
Kvalitná odmeňovacia politika je oveľa viac než len konkurencieschopná výška mzdy. Z pohľadu ESG sa odmeňovanie posudzuje cez širšiu optiku, ktorá zahŕňa férovosť, dlhodobú udržateľnosť a celkovú kvalitu pracovného života zamestnancov.
Jedným z kľúčových aspektov je férovosť a rovnosť. Má vaša firma transparentný systém odmeňovania? Existujú faktické rozdiely v platoch medzi mužmi a ženami na rovnakých pozíciách? ESG strategický prístup znamená odstraňovanie nespravodlivostí a pravidelný monitoring, čím podniky budujú dôveru a posilňujú svoju atraktivitu pre najlepšie talenty na trhu práce.
Dlhodobá udržateľnosť odmeňovania je ďalším podstatným faktorom. Nejde len o krátkodobé finančné stimuly, ale o celkový prístup k zamestnancom. Podniky, ktoré aktívne podporujú kariérny rast svojich ľudí, ponúkajú možnosti rekvalifikácie a dbajú na ich fyzické aj duševné zdravie, si budujú stabilný a lojálny pracovný kolektív. Takíto zamestnanci majú vyššiu produktivitu, sú motivovanejší a menej často hľadajú nové pracovné príležitosti inde.
Okrem priamej mzdy zohrávajú čoraz dôležitejšiu úlohu aj nepeňažné benefity. Firmy, ktoré skutočne chcú zlepšiť kvalitu života svojich zamestnancov, sa nesústredia len na klasické benefity ako stravné lístky, či príspevky na šport. ESG perspektíva zahŕňa ponuku zdravotnej starostlivosti, vrátane podpory duševného zdravia, flexibilnú pracovnú dobu, či opatrenia na zosúladenie pracovného a rodinného života. Napríklad programy na podporu rodičov, možnosti práce na diaľku, sabbatical alebo finančná podpora vzdelávania môžu mať výrazný pozitívny vplyv na spokojnosť zamestnancov.
Firmy, ktoré premýšľajú nad odmeňovaním strategicky, nielenže získavajú lojálnych zamestnancov, ale zároveň posilňujú svoj ESG rating, čím sa stávajú atraktívnejšími pre investorov aj obchodných partnerov. V konečnom dôsledku je férové a udržateľné odmeňovanie investíciou do dlhodobej stability a úspechu firmy.
ESG nie je „nadstavba“, ale súčasť DNA firmy
Na rozdiel od krátkodobých HR iniciatív je ESG o dlhodobej zmene prístupu k ľuďom. To znamená, že nestačí len zaviesť nové benefity alebo spustiť „diverzitný“ program. ESG musí byť integrované do firemných hodnôt, kultúry a procesov.
Čo to znamená v praxi?
- ESG nie je kampaň – je to súčasť firemnej identity.
- Firemné hodnoty musia byť jasne definované a prepojené s každodenným fungovaním.
- Zamestnanci musia vnímať, že firma ESG skutočne žije, a nie len o ňom komunikuje, pretože to vyžadujú zákony.
Prečo je to dôležité aj z pohľadu regulácie?
Európska únia má prísne pravidlá v oblasti ESG reportingu. Čoraz viac firiem bude musieť dokladovať, ako pristupujú k dlhodobej udržateľnosti. Pre podniky to znamená, že čím skôr sa v tejto téme zorientujú, tým lepšie. Na prvý krok, ktorým je zistiť, čo všetko už firma v tejto oblasti robí, by mal nadviazať ďalší strategický krok a to je identifikovať príležitosti na ďalší rozvoj a zlepšovanie. Súčasťou tejto analýzy príležitostí aj prípadných nedostatkov je vypracovanie zmysluplnej koncepcie, ktorá pôjde ruka v ruke s rozvojom samotného podnikania a dosahovaním vlastných obchodných cieľov. Výsledkom je prijatie konkrétnych záväzkov do budúcnosti, ktorými firma demonštruje svoje smerovanie a ciele.
Toto je veľmi významný signál, keďže firmy, ktoré majú jasne nastavené ESG politiky, majú lepšiu vyjednávaciu pozíciu pri získavaní investícií, zdrojov financovania, ako aj vo vzťahu k obchodným partnerom a potenciálnym zamestnancom a lídrom.
Compensation and benefits: ESG is not just about how much you pay people
A quality remuneration policy is much more than just a competitive salary. From an ESG perspective, remuneration is assessed through a broader lens that includes fairness, long-term sustainability and the overall quality of employees’ working lives.
One of the key aspects is fairness and equality. Does your company have a transparent remuneration system? Are there de facto differences in salaries between men and women in the same positions? An ESG strategic approach means eliminating injustices and regular monitoring, thereby building trust and strengthening your attractiveness for the best talents in the labor market.
Long-term sustainability of remuneration is another essential factor. It is not just about short-term financial incentives, but about the overall approach to employees. Companies that actively support the career growth of their people, offer retraining opportunities and take care of their physical and mental health, build a stable and loyal work team. Such employees have higher productivity, are more motivated and are less likely to look for new job opportunities elsewhere.
In addition to direct wages, non-monetary benefits are also playing an increasingly important role. Companies that really want to improve the quality of life of their employees do not focus only on classic benefits such as meal vouchers or sports allowances. The ESG perspective includes the offer of healthcare, including mental health support, flexible working hours, or measures to reconcile work and family life. For example, parent support programs, remote work options, sabbaticals, or financial support for education can have a significant positive impact on employee satisfaction.
Companies that think strategically about compensation not only attract loyal employees, but also strengthen their ESG rating, making them more attractive to investors and business partners. Ultimately, fair and sustainable compensation is an investment in the long-term stability and success of the company.
ESG is not an “add-on”, but part of the company’s DNA
Unlike short-term HR initiatives, ESG is about a long-term change in the way people are treated. This means that it is not enough to simply introduce new benefits or launch a “diversity” program. ESG must be integrated into the company’s values, culture, and processes.
What does this mean in practice?
- ESG is not a campaign – it is part of corporate identity.
- Corporate values must be clearly defined and linked to daily operations.
- Employees must perceive that the company actually lives ESG, and not just communicates about it because the law requires it.
Why is this important from a regulatory perspective?
The European Union has strict rules on ESG reporting. More and more companies will have to document how they approach long-term sustainability. For companies, this means that the sooner they get their bearings on this topic, the better. The first step, which is to find out what the company is already doing in this area, should be followed by another strategic step, which is to identify opportunities for further development and improvement. Part of this analysis of opportunities and potential shortcomings is the development of a meaningful concept that will go hand in hand with the development of the business itself and the achievement of its own business goals. The result is the adoption of specific commitments for the future, with which the company demonstrates its direction and goals.
This is a very significant signal, as companies that have clearly set ESG policies have a better negotiating position when obtaining investments, sources of financing, as well as in relation to business partners and potential employees and leaders.
Naďa Roštek
partnerka / advokátka
Naďa je vedúcou partnerkou pre oblasti práva hospodárskej súťaže, compliance a ESG. Okrem pôsobenia v našej kancelárii na Slovensku, sa tejto oblasti venuje aj v Českej republike, a to v rámci partnerskej kancelárie CCS Legal & Tax. Tá je členom Asociace udržitelného podnikání, kde Naďa aktívne pôsobí. Spolu s multidisciplinárnym ESG tímom sa v oboch jurisdikciách venuje vytváraniu firemných stratégií ESG a projektom implementácie plnenia ESG cieľov. Tieto aktivity slúžia ako kľúčový nástroj na zvyšovanie hodnoty a budovania dôveryhodnosti firiem v očiach spotrebiteľov a obchodných partnerov. Vďaka pôsobeniu v Česku aj na Slovensku dokáže vytvoriť unikátne riešenia, ktoré využívajú výhody oboch trhov. To umožňuje efektívnejšiu implementáciu ESG stratégií pre klientov v oboch krajinách.
Naďa Roštek
Partner / Attorney
Naďa Roštek is the leading partner of RUŽIČKA AND PARTNERS’ competition law, compliance and ESG practise. In addition to her work in Slovakia, she is also active in this area in the Czech Republic within the CCS Legal & Tax partner office. The latter is a member of the Association of Sustainable Business, where Naďa actively engages. Together with a multidisciplinary ESG team, she is involved in the development of corporate ESG strategies and ESG implementation projects in both jurisdictions. These activities serve as a key tool to increase value and build credibility for companies in the eyes of consumers and business partners. Thanks to her presence in both the Czech Republic and Slovakia, she is able to create unique solutions that take advantage of both markets. This enables more effective implementation of ESG strategies for clients in both countries.
